Pomagamy firmom myśleć finansowo
Praca z budżetem firmy wymaga więcej niż arkuszy kalkulacyjnych. Luminous Fiber od ponad dekady pracuje z przedsiębiorstwami, które chcą wiedzieć, gdzie naprawdę stoją finansowo i dokąd zmierzają.
Firma założona z konkretnego powodu
Luminous Fiber powstał w 2014 roku, gdy jego założyciele zauważyli ten sam problem u dziesiątek małych i średnich firm: właściciele rozumieli swój produkt, ale rzadko wiedzieli, co dzieje się z ich przepływami pieniężnymi. Plany finansowe, jeśli w ogóle istniały, były robione raz na rok i odkładane do szuflady.
Przez lata pracy z klientami z różnych branż zebraliśmy doświadczenie, które pozwala nam nie tylko przygotować prognozę, ale też wyjaśnić, dlaczego liczby wyglądają tak, jak wyglądają, i co można z tym zrobić.
Nie oferujemy gotowych szablonów. Każda firma ma inną strukturę kosztów, inny rytm sprzedaży, inne ryzyka. Planowanie finansowe ma sens tylko wtedy, gdy odpowiada na pytania konkretnej organizacji, nie modelowej.
Zespół, który odpowiada za liczby
Za każdym projektem stoją konkretne osoby z doświadczeniem w analizie finansowej, planowaniu budżetowym i pracy z zarządami firm. Nie zlecamy pracy dalej.
Małgorzata Dębicka
Dyrektor finansowy
Przez ponad osiem lat pracowała w kontrolingu korporacyjnym. Specjalizuje się w wieloletnich prognozach i analizie odchyleń budżetowych.
Radosław Kędzierski
Analityk planowania budżetowego
Zajmuje się modelowaniem finansowym i scenariuszami wrażliwości. Pracuje głównie z firmami produkcyjnymi i handlowymi.
Zofia Wierzbicka
Doradca ds. strategii finansowej
Łączy perspektywę operacyjną z finansową. Pomaga firmom przełożyć cele biznesowe na konkretne wskaźniki i plany działania.
Bartosz Nawrocki
Specjalista ds. raportowania
Tworzy systemy raportowania dostosowane do potrzeb zarządu i inwestorów. Dba o to, żeby dane były czytelne, nie tylko poprawne.
Jak podchodzimy do pracy
Kilka zasad, które ukształtowały się przez lata pracy z firmami — nie jako hasła, ale jako rzeczy, które faktycznie wpływają na to, jak działamy.
Dane zanim opinia
Zanim cokolwiek powiemy, patrzymy na liczby. Każda rekomendacja opiera się na rzeczywistych danych klienta, nie na ogólnych założeniach branżowych.
Prostota w komunikacji
Skomplikowane modele finansowe wymagają jasnego tłumaczenia. Raport, którego nikt nie rozumie, nie ma żadnej wartości praktycznej.
Długoterminowa perspektywa
Planowanie finansowe to nie jednorazowe ćwiczenie. Pracujemy z klientami przez wiele kwartałów, śledzimy realizację i aktualizujemy założenia w miarę zmian.